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给员工快乐的工作环境,跟一位朋友一起工作,远较在"父亲"之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境,员工给你高效的工作回报。
不少管理者在日常管理中,会不自觉地走入这样的误区:他们喜欢在管理岗位上板起面孔,做出一副"严父"的样子;他们觉得只有这样才能赢得下属的尊重,树立起自己的权威,从而方便管理。而这种管理方式会让管理者和下属之间的距离被拉大,不利于双方建立信任友好的关系。下属在这样的环境中工作,难免会感觉到压抑。
管理者可以试着成为员工的伙伴,关照、尊重员工,为员工创造一个更快乐的工作环境。当你给员工提供快乐的工作环境时,员工就能给你高效的工作回报。

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如何做到给员工快乐的工作环境 - 企业学习系统-无忧培训课程
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给员工快乐的工作环境,跟一位朋友一起工作,远较在"父亲"之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境,员工给你高效的工作回报。
不少管理者在日常管理中,会不自觉地走入这样的误区:他们喜欢在管理岗位上板起面孔,做出一副"严父"的样子;他们觉得只有这样才能赢得下属的尊重,树立起自己的权威,从而方便管理。而这种管理方式会让管理者和下属之间的距离被拉大,不利于双方建立信任友好的关系。下属在这样的环境中工作,难免会感觉到压抑。
管理者可以试着成为员工的伙伴,关照、尊重员工,为员工创造一个更快乐的工作环境。当你给员工提供快乐的工作环境时,员工就能给你高效的工作回报。

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