什么是执行力? 加入小组

27个成员 74个话题 创建时间:2014-12-18

高效执行力学习心得体会

发表于2016-01-22 632次查看
通过《高效执行力》讲座培训学习,让我真正感觉到受益非浅。使我在今后的工作中确立了更明确的方向和信念,更好的促使我做好本职工作。现将学习的一些心得、体会简单总结:

1、由内而外,全面塑造新自我

高效执行力的培训中学到了:观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。以后的工作中,我将通过不断地努力学习,掌握新知识,掌握新技术,提高自身的综合素质,具备落实执行力的能力。对于自己职责范围内的工作,我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来,我将以“这是我的工作,我必须去做”的态度,而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。如果个人实在难以解决的,请示领导后也要想办法解决,而不是说有困难就避,就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成良好习惯,凡是工作中的大小事情,都要持续不断去加强,直至最终成功。借口对自己的成长是极为不利的,只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升;对于团队管理也是如此,只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制,要求每个人对自己负责,对结果负责,才能帮助每个人都获得提升,这样才是对团队成员对自己真正负责任。工作中,我不但要这样严格要求自己,而且要用同样的理念,鼓励、督促我周围的同事也应如此。

2、保持乐观积极的心态从细节做好,把工作做到极致。

关注细节,从小事抓起。我将始终保持乐观心态,严要求、高标准地干好每一项工作。力争精益求精,要干就干出水平,而不是马马虎虎、流于一般。保持积极心态的人就像天上的月亮,照到哪里哪里亮。在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工,调整好心态,认真对待每一件事和每一项工作,即使很不起眼,也不引人注目。工作中我要充分发挥潜意识,发挥超常能力,把工作做到极致。应该增强事业心和高度责任感,认真做好每一件事;对上级的工作,必须不折不扣、保质保量按时完成。如果我们追求的是要达到最好的效果,那我们的结果至少能获得比较好的效果;如果我们仅仅追求比较好的效果,那可能就只能得到一般的效果。其实,很多工作是需要不断改进和创新的,如果仅仅沉溺于琐碎事务,满足于按过去的老办法处理问题,而不去主动思考优化提升的办法,那就是“做任务”而不是“做结果”。

3、加强团队意识,发挥团队的强大作用。

要提高执行力,不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力,还要发挥大家的作用。带动身边的人把工作做好,这样才能提高整个企业的执行力。团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝聚力,一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求。我们每个人不可能都成为团队的领导。

但是,我们每一个人通过努力,都有可能成为平凡岗位上的先进、榜样,成为事业上的成功者。因此,每个人都要不断地学习、进步、成长,提高对日益复杂的社会的应变能力,从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体,使这个团队具有最高效的提高执行力,这样的团队将攻无不克,战无不胜。

高效执行力培训课程列表

方法决定执行力
方法决定执行力企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行,并不缺少制度而是缺少对制度的落地贯彻。
当今的企业竞争很大程度上比的是执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程在调查大量企业的基础上,关注现实问题,侧重操作层面,兼蓄思想方法,是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材
1、执行力低下的典型表现
2、执行力提升的基础工作
3、成功企业家对执行力重要性的认识
4、执行力的定义、特征和执行要义
5、如何打造执行力


领导者执行力的修炼
领导者执行力的修炼我们常讲“修身、齐家、治国、平天下”,故而“安人“必先“修己”,以此达到修己及内圣、安人及外王。作为领导者,自身执行力的修炼必不可少。
优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇曾经说过:“如果我们想让员工成长,就应该去增加他们的自信心,赋予他们更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用,我们就有了赢得竞争的机会。”这句话也得到了包括保罗·赫塞博士(DrPaul Hersey)及众多知名工商界领导人的高度认可。实际上,领导人应该像一个火车头,把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会,把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会,把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住,下属就是你的“替身”,他的能耐越强就表示你的能耐越强,就表示你的执行力越强! 

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