什么是执行力? 加入小组

27个成员 74个话题 创建时间:2014-12-18

如何提高执行力? —给上司结果

发表于2015-08-07 645次查看

执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。那么,在职场上,如何提高个人执行力呢?


一、眼勤
1、眼里要有目标
我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么,我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。当目标不清楚时,我们需要为自己设定一个明确的目标,有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。将今年要实现的目标不论大小写下来,等到明年看看,即使没有全部实现,也肯定实现了一部分,离目标又近了一步。
2、审视自己的工作

不断的审视自己所做的事情,我们的工作任务有没有做好,有没有符合标准,我们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的,可以提高效率的,哪怕是一些看起来的小事;审视就是自我检查。我们所做的事情到位了,才能体现出执行效率,否则,很可能即使执行力,但是离要求却差的很远,导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。对管理人员来说,不但要审视自己的工作,还要审视下属的工作,有没有符合要求,有没有按照制度流程的执行;我们安排下属的工作,下属是不是理解工作的内容是什么,我们采用的方式能不能被下属清楚了解,执行这项工作的难度下属是不是能够克服。


二、口勤
1、沟通和反馈
口勤就是积极的沟通,当目标不清楚时要进行沟通;当需要他人配合时要沟通;对流程不清楚、结果有异议时要进行沟通,对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通,沟通之后需要及时的反馈。我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的,需要多个人或者多个部门的配合,如果沟通反馈没有做好,很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题,出现了什么问题,导致事情的延误甚至造成不良后果。
2、对下属工作的指导和培训

对管理人员来说,口勤还包括对下属工作的指导和培训。培训就是培养下属的动手能力和思考能力,纠正下属的行为偏差,培训方式不仅仅是授课培训,更重要的是随时随地的培训。培训下属是作为管理者最重要的胜任素质之一,不能培训下属,不是合格的管理者,下属做事的能力直接影响整个部门的效率。


三、手勤

手勤就是动手去做,主动去做,养成动手的习惯,而不是等待命令或者监督,尤其是本分内的事务。落实到行动才是关键,事情不做很难知道行还是不行。不要因为小事而不做,当有好的想法,就该去做,一件小事能够对结果带来多少影响,我们很难提前知道,但是一件小事很可能会给我们带来契机。


四、身勤
身勤就是“挺身入局”,将自己置身其中,全心身的投入,投入你的感情、劳动、时间和精力,把事情当做是你应为的,必须要做好的,投入了才不会感觉到疲惫。
1、认真
认真是身勤的要求之一,世上无难事,就怕“认真”二字。认真就是要严肃对待,有态度、有计划、有方法。
2、投入
投入,就是将自己置身其中,投入我们的感情、精力甚至金钱。这种投入会在我们遇到困难时发挥巨大的力量,帮助我们克服困难。
3、坚持

很多时候,成功不是因为方法对不对,而是我们投入的量有没达到。我们做一件事情,每个人都会碰到枯燥、无助、孤独、困难、挫折,能做成的人选择了坚持下去。听说过这样一件事情,一个外贸公司的业务员决定坚持每天发60封邮件给客户(外贸主要靠邮件谈单),在坚持了近两个月后,她超过了公司原来的业绩冠军,成为了第一,也成了公司的业务骨干。


五、心勤
1、勤于思考
当我们在面对工作任务的时候,应当先多思考,这个工作的最终目的是什么,为什么要做,应该用什么样的方法去达成,找出解决问题的办法,我们的做法是否可行。要达到的目标决定我们要采取的方法,目标不对方法也就不对,方法不对就无法实现目标。因此,勤思考是要我们多收集信息,不能停留在表面。
2、多学习
学习是让我们掌握更多的方法、知识,提高自己的能力。学习不能只是被动的学习,不能只是等待别人来教,应当要自己主动去学习,这样才能快速提高。我们每天会遇到不同的问题,更复杂的问题,不去学习新的东西,总是以固有的思维、方法去应对,最终会出现无法应对的情形,学习是让我们保持竞争力唯一的办法。总结分析、看书、看视频学习、与优秀的人交流经验都是学习的方法。

总之,真正的执行力其实是一种习惯、一种修养,有了这种习惯,即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力,而这是让我们变得强大的最重要的条件。

执行力培训课程

中层的高效执行力
中层的高效执行力面对上级的指标压力,面对成套的管理制度,怎样才能率领本部门员工,既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任务,又能使员工的利益得到切实保障?
所谓执行力是指对某指令的执行能力和执行力度,是以结果为导向的管理实践活动。在竞争环境日益激烈的今天,一个企业要比别人发展快、劲头足,成为行业的领航者,一个必要的条件就是要在执行能力上优于别人。正如ABB公司董事长巴巴维克所说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。中层干部作为企业的脊柱、决策层的左膀右臂,其执行力的强弱某种意义上讲决定着企业的成败。 
执行力不强的表现为大部分管理者都乐于布置任务,做决定,但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力,就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是企业管理成败的关键。 

优秀员工具有高效执行力
优秀员工具有高效执行力执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。针对这些现状企业应找出执行力差的原因,采取相应的措施,从根本上解决问题,以保证企业管理良性循环地发展,形成和发挥其战略竞争力。执行力是一种习惯,不是短时间就能够得到改善的,而是需要持之以恒的坚持,才能在工作中积极进取发挥正能量,逐步改变以往的不良习惯,执行能力就能够得到有效的改善和提升。
执行力是把想法转化为行动,行动产生结果的过程。执行力的前提需要达成目标共识,在之后的实行过程中需要明确完成时间,分阶段实施监督和反馈,以保证准确的结果导向。
个人的执行力高低直接影响团队任务目标的实现;需要每个成员强有力的执行以保证团队共同目标的达成。


如何打造卓越执行力团队
如何打造卓越执行力团队比尔·盖茨说:“没有执行力,就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。
执行力是团队的执行力,而非管理者和领导着个人自己的执行力。团队必须是有执行力的团队,否则团队就蜕化为群体或“一盘散沙”式的团队。
分析西游记团队的高效执行力
解析亮剑里的团队精神 
如果每个员工都会100%的了解老板的想法,那就代表老板想法没啥用了,世人都知道,那不理解怎么办,我们能不能再花三天的时间解释清楚,没时间别废话,我让你干你就干,原因不知道,所以公司必须有这种文化,让员工养成习惯,让你干你就干,这个公司就有发展。 


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