什么是执行力? 加入小组

27个成员 74个话题 创建时间:2014-12-18

用亮剑精神提升团队执行力

发表于2015-07-31 1174次查看

   也许我们常有同感,公司的各项规章制度不能得到及时落实,工作计划不能按期完成,生产经营目标难以实现,对出现的一些突发问题反应较慢,不能迅速有效的拿出解决问题的方案,在问题面前常常相互扯皮和推诿,工作过程中得过且过,敷衍了事等等。诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。它直接影响企业战略目标和经营目标的实现,更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力,如果不能得到及时地解决,长此以往,必将给企业造成无法挽回的损失,甚至断送企业的前程。正因为如此,微软的比尔.盖茨曾经坦言:"微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。"IBM前总裁郭士纳则认为:"一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。"越来越多的经验表明,执行正成为企业发展的瓶颈,相对于战略本身来说,企业执行力显得更为重要。
    企业执行力具有如此重要的作用,那么,如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。最近观看了电视连续剧《亮剑》,结合工作中一些实际情况,本人对企业执行力有一些感悟。
    剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校,土生土长的农民革命者,但他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的,他的队伍从新一团到独立团再到师,最后到二军。队伍在变,可都一样能征善战,李云龙不仅有"亮剑"的精神 ,更有"亮剑"的实力--那就是打胜仗。在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧,李云龙太会打仗了,他不仅敢打,而且能打、会打、喜欢打,李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界,打得出神入化。这种善打硬仗、能打硬仗的能力,用今天比较时髦的说法,就是具有强烈的执行力。 这种强烈的执行力,不仅是一支军队所需要的,也是企业在市场竞争中必不可少的。从电视剧《亮剑》中,我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。


    一、提高执行力,必须树立顽强的战斗意志,即要有亮剑精神
    所谓"亮剑"精神,按照剧中主人公李云龙的阐述,就是 "面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜。即使倒下,也要成为一座山,一道岭" 。 "剑锋所指,所向披靡"。 战场的残酷性,不是你死就是我亡,战场的瞬息万变,要求必须去拼,必须抢占先机。市场也是如此,必须敢于出招,没有其它什么理由,战胜对手就是真。在日益激烈的市场竞争中,在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑,敢于向对手挑战。工作中我们常常会遇到各种各样的困难,我们是临阵退却呢,还是知难而上呢,是把这些问题上交给领导呢,还是想方设法自己解决呢,可以肯定,如果我们选择了前者,将会无所作为。人要的就是一口气,有了这口气,才有竞争的勇气,才有永不言败的信心,才有迎难而上的决心。面对生活中工作中的困难和挫折,也才能毫不含糊地拔剑就上,绝不退缩。我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神,端正工作态度,真正地将亮剑精神运用到工作中去,我们的企业才能充满生机和活力,我们的企业才会具有强劲的执行力,才能攻无不克、战无不胜。


    二、提高执行力,各级管理人员应该起到模范带头作用
    "一个部队组建时的领导主观的性格精神,必然决定着这个部队的战斗作风和精神面貌,"无论是企业的领导,还是部门的负责人 ,其个人的行为无不为团队的行为留下深深的烙印,影响着团队的执行力。在每一次战斗中,李云龙总是冲锋在前,撤退在后,把个人的生死置之度外,他常常说的一句口头禅就是"兵熊熊一个,将熊熊一窝"。
    管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的领导决定着一个企业的执行力,一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的领导者,必须身先士卒、百折不挠,由此产生的巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现企业目标。
    日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题,可有一次,他自己上班迟到了,因为每天负责来接送他的司机迟到了。在对这件事情的处理上,总裁松下先生首先受到处罚,从此以后,员工经常迟到的问题才得以有效的解决。因为这件小事以生动的实例教育了大家,谁还能对制度该不该执行再争论不休呢?
    古人云:己身不正,虽令不行。倘若领导者自身的管理能力本身较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起。 假如领导者怕承担责任,最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;假如领导的管理不到位,只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象;假如领导走形式主义,企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。


    三、提高执行力,要发扬团结协作的精神
    亮剑精神是一种团结精神。剧中李云龙与孔捷、丁伟的密切配合,在关键时候对战斗的胜利起到了决定性的作用,李云龙攻打平安县城时,如果没有孔捷和丁伟的配合、策应,战斗就不可能取得胜利。历史证明,英雄往往以集体的形式出现。第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。无独有偶,苏联空军某部施乌德飞行中队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因,他们都具有同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下,他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体,小到团队的每个成员都有一种豪气当头,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。


    现代社会是一个讲究协作的社会,企业内部对协作的有求更加严格,一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合,团结能够增强凝聚力、向心力,提高企业的战斗力和创造力。很多企业从成立之初经过艰苦创业逐步走向成功,靠的一种团结协作的精神,而发展到一定阶段以后,因为搞内部的不团结,在利益面前争名夺利,最终导致企业走向倒闭,这样的教训随处可见。因此,在企业执行决策的过程中,团结协作对提高执行力起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,应注重员工团结协作精神的培养,把团结协作精神作为一种企业精神和理念加以重视,在全体员工中形成团结协作干好事业的共识。从决策者到具体执行者都应进一步强化团结协作的意识,牢固树立"一盘棋"的思想,心往一块想,劲往一处使,形成团结一心、群策群力的整体合力。


    四、提高执行力,要敢为人先,勇于创新
    李云龙带领他的队伍以那么差的装备打赢了武器装备远远先进于他们的日军,他以出其不意之举挫败日军,不按常规出兵,然而却能够出奇制胜,这就是一种创新精神。正因为李云龙具备一种创新精神,才使得他打赢了一个又一个战役。试想,我们的企业领导者没有创新精神,一味地循轨蹈距,那我们的企业永远无法超越其他企业;我们的中层干部没有创新精神,一味地按部就班,那我们的企业永远没有战斗力;我们的员工没有创新精神,一味地听从号令,那我们的企业永远没有生命力。所以我们企业上上下下都要富有创新精神,发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新,学习、借鉴、利用前人积累的成果,同时注重创立新知,使之转化为新的生产力和经济财富,还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己,这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟,永不被淘汰。

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完美的完成上司指派的工作很好的完成领导给安排的工作,才能更好地取得领导的信任。下次才有机会完成更大的项目和工作。领导交给的工作是一门学问,有方法,有门路的。新进人员的第一项工作是从接到主管的命令开始,首先从主管的指示,明白要完成甚么事情,接下来开始实际地进行指示的任务,最后向主管报告工作的结果,这个程序是基层人员完成工作的基本程序。
一位资深的企业管理专家曾说,如果企业的决策是正确的,那么执行就是一切,企业的各执行环节如果都到位,企业的长久发展也就变得顺理成章了。提高企业的执行力是每个企业领导者最重要的职责。


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优秀员工具有高效执行力问题就是问题,没有任何理由和借口,没有借口,完美执行。
执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。针对这些现状企业应找出执行力差的原因,采取相应的措施,从根本上解决问题,以保证企业管理良性循环地发展,形成和发挥其战略竞争力。 执行力是一种习惯,不是短时间就能够得到改善的,而是需要持之以恒的坚持,才能在工作中积极进取发挥正能量,逐步改变以往的不良习惯,执行能力就能够得到有效的改善和提升。


如何打造卓越执行力团队
如何打造卓越执行力团队比尔·盖茨说:“没有执行力,就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。
什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
如果每个员工都会100%的了解老板的想法,那就代表老板想法没啥用了,世人都知道,那不理解怎么办,我们能不能再花三天的时间解释清楚,没时间别废话,我让你干你就干,原因不知道,所以公司必须有这种文化,让员工养成习惯,让你干你就干,这个公司就有发展。

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