人力资源工作总结 加入小组

18个成员 59个话题 创建时间:2014-11-21

公司遇到困境时该如何激励员工

发表于2016-07-13 512次查看

在线学习系统

最近公司遇到了一些问题,员工的积极性都受到了打击,并且接连有员工出走,作为领导我该如何激励员工才能让员工跟公司一起共度难关?

这个情况显然不能通过工资和福利来激励员工了,那么我觉得您的问题应该是:在公司里,除了钱以外,还有什么能够真正地激励员工?无论是薪水、奖金、公众认可、工作福利,还是其他来自公司的奖励。其实都是外在的激励因素。外在的激励都是直接而实用的。但是如果现实的情况让你不能采用外在的激励,那么你可以考虑内在的激励。什么是内在的激励因素,内在的激励因素指的是价值观、与老板和同事的密切关系、工作环境、对工作的喜爱及它在一些重要方面带来的满足感。那么具体有哪些方法呢?

1、表扬

认可某个员工的突出贡献可以有很多办法。比如:

? 请他们吃午饭,让他们知道你多么看重他们的表现,并衷心感谢他们的忠诚。

? 公开表彰某人的业绩,详细介绍他们的工作,对出色完成的工作表示感激。

? 给那些“对企业和组织做出突出贡献”的人颁发“荣誉证书”。最好是在年会或户外拓展时颁发,这样获奖者会在同侪面前露脸。

2、即时奖金

如果没法擢升理应升职的员工,至少应该按升职后年薪的20%给他们发奖金。让他们本人清楚,你是希望能发得更多的,这是在业务形势转好之前你最大的诚意了。也许还应该附送一个印有他们姓名的小礼物,体现你的感激之情。很多人都会对这类即时奖金表示感激。这样一来,他们也不至于过于失望。

3、动机氛围

审视一下公司的工作环境,尽量让它变得令人愉悦。各种装饰物,更好的工作空间和办公桌,装备齐全、免费提供咖啡和茶的茶水间,更长的工间休息,早晨茶水间的甜点,更大的员工休息区……有很多办法花钱不多,又能大大改善工作环境,还能让那些每天要在办公室待上8-10小时的员工心怀感激。如果吃不准该怎么做,那就问问员工,要改善工作氛围,他们需要些什么,然后在预算内尽力满足他们的要求。让大家清楚,在生意变好之前,你这么做是为了‘认可大家的突出贡献’。

4、庆功会

如果没法让每个够格的员工都升职,那就请他们参加聚会或户外拓展,为他们的出色工作开个小小的庆功会。带大家离开公司,玩上一两天,做些有趣有益的团队建设练习,让大家吃好,当着大家的面真诚表彰他们(也许可以发个荣誉证书),告诉他们,大家这么辛勤工作又忠心耿耿,你是多么感激。请大家帮你达成业务目标,这样下一次就能更实实在在地犒劳大家了。搞一些集体头脑风暴,旨在提高业绩,把创意付诸实践,对提出创意的团队表示认可。请摄影师抓拍重大瞬间,为所有人提供高品质照片,在每张照片上都签上你和其他高管“深表感激”这类话。

作为一个领导者,除了管理能力,你还需要有一定的领导才能。这样才能在经济衰退或者公司遇到困境的时候挽留住优秀的人才。

员工激励培训课程

管理者如何进行沟通与激励
管理者如何进行沟通与激励管理之道,“借力”也!要实现“借力”,沟通和激励就是管理者最重要的两项管理技能。
第一讲沟通与激励的管理意义
1.从管理之本质分析
2.从管理者角色分析
第二讲为什么不能有效沟通
1.沟通有哪些障碍
2.价值与立场误区
3.沟通理念模糊
4.沟通信息不对称
5.沟通技能缺乏
第三讲有效沟通建议一
1.诚信宽容沟通心态
2.正确理解沟通内涵
第四讲有效淘通建议二

如何进行有效的激励
如何进行有效的激励帮助您运用激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力。激励是各级主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。
准确而适度的激励,会大大增加下属的工作热情,激发其创造性与主动性。从企业当前的实际情况来看,主管对激励的认识存在着较大的偏颇,激励方法单调,效果也往往差强人意。学习本课程将会使您对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入.
第一讲 对激励的认知
1.两种不同的管理风格与激励的关系
2.激励的作用
3.需求层次理论
4.激励认知测验
5.案例:不被激励的主管

员工激励相关文档

企业员工激励方案 
员工激励是通过各种有效手段,对员工各种需要予以不同程度满足或者限制,以激发员工需要、动机、欲望,从而使员工形成某一特定目标,并在追求这一目标过程中保持高昂情绪和持续积极状态,充分挖掘员工潜力,全力达到预期目标的过程。 企业员工激励方案专辑包括:企业销售员、经理人、高管激励方案;还包括企业员工薪酬、长期、股权激励方案。

企业管理人员激励机制
“激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
企业管理人员激励机制专辑主要包括:上市公司、家装公司管理人员激励机制,还包括基层管理者、中层干部、高级管理人员激励机制以及项目经理、客户经理激励机制等。

发表回复
你还没有登录,请先登录注册