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18个成员 59个话题 创建时间:2014-11-21

下属自己选择喜欢什么样的奖励x

发表于2016-01-15 636次查看
有时公司的奖励未能产生理想的结果,这很可能是因为奖励有不切实际之处,未能调动起积极性。这时,就要考虑能否采用别的奖励方案。

普莱米尔公司的总经理菲尔·罗伯茨发现,他制订的30天激励雇员竞争方案,只是在第一个星期产生了一点儿作用,后来,他们就不感兴趣了。他的公司在丹佛开设了6家餐馆,最后,满腹不快的菲尔·罗伯茨向雇员们征询奖励的办法,得到的回答令他很惊讶。他了解到,很少有人对奖励的观念感兴趣,甚至可以说几乎所有的雇员都不把这此奖金当回事。

现在,菲尔·罗伯茨经常向雇员了解他们的想法,而且提供多种可供选择的方案。他也认为:"这样做麻烦了一点,但是这能使我们在竞争中立于不败之地。"

达斯市的皮格瑟健康中心的总经理柯克·麦利奇在公司招募新的健身训练员时,就让他们自己开列一张能够达到每周或每月的训练指标时自己愿意接受的奖励项目表,奖励项目的价值从25美元到200美元不等。

他手下的15名雇员并没选择多数人都会选择的项目,而是选择了摇滚音乐会票,租用高级汽车和半月休假等。

虽说不能完全归功于这种因人而异、随意选择的奖励办法,但是该公司的赢利近5年来确实已增加了倍多。

柯克,麦利奇说:"我之所以让他们做多种选择,是因为我知道,他们自己更清楚真正喜欢什么。"

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