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18个成员 59个话题 创建时间:2014-11-21

如何设计企业主管培训课程

发表于2015-12-18 553次查看
对企业主管来说,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队去追求个人的成功,这样的 成功即使得到了,往往也是变味的和苦涩的,长期下去对公司是有害的。对企业主管进行培训的主要目的是增长他们的团队管理知识和提高他们的团队管理技能。所 以企业在制定企业主管培训课程的时候都非常的谨慎,往往要邀请很多专家参与进来。培训课程涵盖生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。

 


企业主管培训课程具备的特征是:

一、科学性:培训课程要符合现代管理与社会发展的趋势;
二、针对性:培训课程针对公司不同岗位的主管,制定适合本岗位的培训课程;
三、趣味性:培训课程要生动形象、风趣幽默,激发主管的学习兴趣
四、交互性:培训课程要有交互性的内容,利于主管温习和巩固上面学到的知识

制定企业主管培训课程主要冲以下方面入手
一、做好自己的角色定位,全力辅助自己的上级
每个人都有自己的工作作风,正如你也有自己的一套方法。问题是你既然是下属,就必须设法去协助上司完成任务,达到为公司赚钱的目的。
如果作为企业主管总是想到自己上级的缺点,这是一种危险的信号。也许你的专业知识比你的上级丰富,你解决问题的能力比你的上级强,你的业绩可能直接令他获益。但不要由此就高估了自己,低估了上级。你的上级必定有你所不及的能力和长处,也正因为此他才成为你的上级。
所以制定主管培训课程的时候首先就要给主管进行自己定位的课程培训。让其做到能后支持、爱戴自己的上司,站在上司立场想一想,无论遇到任何工作上的困难,不可过分依赖上司的帮助,要避免与他发生任何正面的冲突,尊敬你的上司,你会发觉对方慢慢开始接纳你的意见。

二、与其他部门领导建立和谐的人际关系
一个公司好比一个木桶,各个部门是构成木桶的一块块木板。木桶能装多少水,是由最短的 一块木板决定的。部门与部门之间,由于沟通不畅、互相推诿,资源竞争等发生摩擦,是在所难免的。部门主管处理好与其他部门的人际关系至关重要,部门间的领 导能把关系处理好,矛盾冲突也就解决好了,下属办起事来就不会有多大阻碍。一旦部门领导之间出现矛盾,就会很快影响到各自的下属,使矛盾扩大化。所以企业 主管学习人际交往能力至关重要

三、时时关注自己的下属
在一次国际企业主管培训训练营上,一位实战派教授说领导对员工的管理秘诀可以概括为四句话:
给他结果不如给他方法;
给他方法不如给他观念;
给他观念不如给他态度;
给他态度不如给他关怀。
在主管培训时让其明白:对待下属要经常给予激励,这有时候比物质奖励还要有效。

开展企业主管培训是一项“精细”工程,是企业苦练“内功”的基础和开端,所以企业要对此给予充分的重视和充足的保障,推动企业实现长期健康发展。

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“互联网+”改变企业培训模式
“互联网+”改变企业培训模式马化腾在第二届世界互联网大会提出了"细胞级连接"的概念:
"互联网+",是一种"寓大于小"的生态战略,其所促动的连接正在"赋能于人",赋能于最微小的个体伙伴。
"互联网+"不仅在推动互联网与各行各业的融合,更是在连接每一个微小的个体,企业不再是社会经济活动的最小单位,个人才是社会经济活动的最小细胞。

这就需要我们关注,未来,如果一个企业不能通过"互联网+"实现与个体用户的"细胞级连接",那就如同一个生命体的神经末端麻木,肢体脱节,必将面临生存挑战。

 

针对互联网环境下的企业培训模式的思考
针对互联网环境下的企业培训模式的思考2015 年12月16日第二届世界互联网大会在浙江乌镇隆重开幕。国家主席习近平出席开幕式并发表主旨演讲。习近平主席指出,以互联网为代表的信息技术日新月异, 引领了社会生产新变革,创造了人类生活新空间,拓展了国家治理新领域,极大提高了人类认识水平,认识世界、改造世界的能力得到了极大提高。我们的目标,就 是要让互联网发展成果惠及13亿多中国人民,更好造福各国人民。
2015年第二届世界互联网大会
互联网发展到今天,对企业传统培训起到很大的冲击,互联网+培训已经或将要成为未来企业培训的发展趋势。小编现在谈谈对于互联网环境下的企业培训模式的看法:
一、企业在线培训能否替代传统的面授培训?
就像是目前电脑尚未替代电视一样,短时间内企业在线培训尚不能替代面授培训,从互动交流、现场解决、授课效果等效果来看,面授培训现在还处于不可替代地位。

 


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