人力资源工作总结 加入小组

18个成员 59个话题 创建时间:2014-11-21

2015年招聘工作计划

发表于2014-12-17 590次查看
   1、    一线岗位招聘
结合今年劳动力市场情况分析,夏季的招聘形势会更严峻,所以要充分做第二三季度的准备工作,为增加新生产线的一线招聘工作争取时间。每日通过各种渠道,发布信息,挑选人员,组织面试,积极主动招聘。并及时汇总与分析一周招聘数据,同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息,保持工作的机动性灵活性。
2、校园招聘
积极参与校园招聘活动,努力完成公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。
3、办公室人员招聘:
深入了解职位说明书,结合我司实际用人标准,与用人部门领导及时沟通,主要招聘渠道采用网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、  后续工作:
(1)做好待入职员工的跟踪工作,及时通知候选人报到时间,报到所需资料。充分体现主人翁精神,增强对企业的归属感。
(2)跟踪一线员工工作情况,需实际调查新进及老员工对公司的满意度,找出员工离职根源,提高员工对企业的认同感,以降低员工的离职率。
5、储备人才库:
人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工应聘人登记表,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选给予推荐。另外就是网络求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工。
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