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18个成员 59个话题 创建时间:2014-11-21

如何带动团队员工士气

发表于2015-09-08 827次查看
带好团队带好一个团队难,能保持一个高效的团队是更难的,这都需要领导者去经营。特别是在直销企业中,如何带动团队的士气,时刻保持充满激情的状态,这对一个领导者的基本能力提出了更高的要求。

就让我们一起看看以下值得借鉴的好方法。


1、拥有情绪管理能力
很多人存在这样的问题,他不仅不能很好地影响团队,反而很容易被团队的负面情绪影响,被同化,被改变,甚至在行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动,对团队士气是最大的打击。
一个领导者要有能很好地控制自己的情绪,特别是那些负面情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等,这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

你要牢牢把握住你的方向与目标,这些情绪都应当成过眼烟云,不要体现在情绪上,更不能产生不当的行动。如果你有志于成为领导者,一定要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。


2、拥有较强行动力
领导者还需要有较强的做事能力,在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的,还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的,位置是干出来的,不是别人给你的。权威来源于哪?来源于较强的做事能力,让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。

我们每个人都各有专长,并不可能在所有的方面都具有权威,我们也不能要求领导者是全面通。在你的团队内部、你的业务领域内具有较强的做事能力。让大家觉得可靠、可信,愿意服从。只在具备了这样的能力,才能具备带动团队士气的基本条件。


3、拥有沟通能力
请记住,真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力,要锻炼这方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的,能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐,有的人只看眼前,有的人眼光比较长远,有的人急功近利,有的人淡泊名利。

要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则,那就是只要团队成绩好了,所有的人都能受益,都会得到各类回报,要晓之以理,不是去忽悠谁,利用你的经验、认识去培训、沟通,最终达成一致。


4、识人比做事更重要
要尊重每个成员,真诚对待他们,把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会,人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向,也不能结果导向,这些都是应以人本为基础的。

对一个不具备能力的人委以重任,即可能因为他的能力差,对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用,就会造成浪费,而且不能调动积极性。一定要小心那些夸夸其谈,但是实际能力不够的人,这就是我们常说的“砖家”,“砖家”害死人,我们提倡实战且能实际做事的人。


5、拥有良好的人格

德是第一位的,要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养,得道多助、失道寡助,一个没有德的领导者,你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事,怎么可能会产生士气?人之所以区别于动物,主要就是德,要会做人。不会做人,就不可能做好事,更不具备做好领导者的条件。


6、要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把金钥匙,人无完人,但是人又可能各有所长,总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现,那些不愿意赞美别人,自以为是的人,实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。赞美实际上是自身修养的一个体现,只有这样真诚的赞美,才会对团队士气有用,而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美,说到底是完美自己的修养,这仍然是领导者修炼所需的必修课。

团队建设”是一个领导者必须修炼的一项领导能力,将团队凝合成一股力量,才能在事业中不断取得突破。


如何提升管理团队战斗力
制定领导力开发战略、设计领导力模型、领导力测评、提升领导力、设计有利于优秀管理者脱颖而出的制度这五大领导力关键系统时,他们往往感觉手足无措。
与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同,这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关系;从战略高度到微观操作层面,从策略到技术层面,从理念到工具层面,详尽介绍企业开展领导力开发工作的流程与关键控制点。
第一讲 领导力开发战略与规划(上)
第二讲 领导力开发战略与规划(下)
第三讲 领导力的模型(一)
第四讲 领导力的模型(二)

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