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18个成员 59个话题 创建时间:2014-11-21

有效降低员工流失率方法

发表于2015-08-20 580次查看

作者:人力资源培训课程

员工流失率一直是公司人力部门最关心的一个经营参数,几乎所有公司的人力部门绩效考核都是以这个经营参数为依据的。企业的员工流失率高会直接导致企业工作效率低下,员工忠诚度低等问题。
“一家招人已经很不容易的企业,离职率更是高得让人受不了,如何能降低员工的离职率是个重要的问题。”在猎聘同道问答上有22年工作经验的运营总监张先生提出了这样一个问题。


提高员工福利待遇
有17年广告会展从业经验的陈女士认为,员工离职无非就是企业的薪资力度不够,没有达到员工的期望,当有更好的条件出现时,员工一定就会跳槽。当然,企业的薪酬体系往往牵一发而动全身,不能轻易变动,所以企业应该在现有薪资体系不宜大幅变动的情况下,重点改制企业福利待遇,形成企业核心骨干圈的人员向心力、荣誉感,这是福利政策的目标。当然这需要跟企业高层领导沟通,获得支持才可以计划并落实到实处。
让员工明确自己的职业发展
“一个员工也有自己的期待,给予他足够的职业发展可期待性,能让他学到更多的东西,让他与企业共同进步,有更多的提升空间,并且能正确了解员工的提升给予相应的待遇提升,没有人愿意干多干少拿一样的工资,更没有人愿意一辈子只做普通工人,因此内部激励是必不可少的,员工升职与升值,都是员工所需要的。要给员工建立相应的目标,激励是留住员工并激发员工主动性与热情的不二武器。永远对升职或者升值的目标锲而不舍,不断学习,离职率自然就低了。”这是一位有7年工作经验的销售经理张先生的回答。


领导能力也要加强
“我认为领导的能力是关键,当然员工的待遇同比不能差太多。我相信这些在一个好领导的带领下很容易实现。加强人文关怀与离职沟通至少可以解决一方面问题,能为降低离职率做出较明显的贡献。这就需要领导能力强,能在下属面前建立一个独当一面的形象,为员工争取应得的利益,让员工心服、信服,以领导的感情留人,企业的离职率会越来越低的。”在电子业有13年工作经验的常务副总经理杨先生分析道。
把公司像家庭一样对待,把员工像家人一样对待,爱他们,用爱来降低离职率,领导也要肩负起带领团队前进的责任,为员工谋取福利,承担责任,同时,为员工争取应得的薪酬福利,为他们指出合适的职业发展之路,用发展的眼光看待每一位员工。但是,当企业有重大变革时,裁员也是必须的,淘汰低产出的员工,才能招到合适的人才,为企业发挥热量。

人力资源培训课程:http://edu.5ucom.com/hrkecheng

敬业精神
敬业精神敬业精神是优秀员工的职业基准,是企业基业常青的灵魂
敬业精神是员工实现个人价值的基础,是获得最佳绩效的有力保障;敬业精神也是员工的天职,是荣誉的象征,更是每个职场人士成长和成功的根本;敬业精神是员工精神的基础,如果没有敬业精神,自动自发、为自己工作,只能是一种意愿。敬业精神是一种工作态度,是一种生命态度,更是企业的灵魂。
一、不景气的市场淘汰不争气的企业
二、员工是企业竞争制胜的第一资本
三、打造企业文化,建立学习型组织



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