人力资源工作总结 加入小组

18个成员 59个话题 创建时间:2014-11-21

三步搞定企业培训系统

发表于2015-03-03 574次查看

一、企业培训存在的问题


(一)培训计划缺乏针对性。由于没有对培训进行认真调查分析,一些企业培训工作缺乏针对性和实用性,脱离工作实际,培训项目制定不规范,很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来制定培训需求。企业在培训过程中不是主动去探求一种最适合自身的培训方式、最适合自己企业需求的培训内容,而是盲目跟风,致使员工重复学习或被动学习,既耗费了员工时间,又浪费了企业资源。


(二)培训方式过于简单化。多数企业培训内容仅停留在简单的技能培训上,以应急式的业务培训为主。培训方式单一,主要采用课堂教学法,由于培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律,因而实用性的东西很少,容易使员工产生厌倦情绪,影响培训效果。


(三)忽视培训评估的重要性。培训评估是培训效果监督、检验的重要环节,只有对培训进行全面评估,才能改进培训质量,提高培训效果,降低培训成本,增加员工的参与兴趣。在现实工作中,有些企业重视培训,但却忽视了培训的后期评估和监督,使员工感觉学而无用。也有些企业的培训评估仅仅是对培训内容的考核,并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高,以及能够为企业带来什么效益上去考虑,评估工作还停留在低水平层次上。还有些企业缺乏对培训评估系统的记录,缺乏对培训的专业管理,没有建立完整的企业培训系统。


一个完善的企业培训系统包括了培训的原则、方针、要求和目标,包括培训课程的设计和人员配置安排,包括了培训费用预算以及培训的效果评估等方面。


首先,初级培训是针对刚入司的大学生和新员工的培训,一般在3个月之内进行,首先在思想上进行公司文化的导入,使其快速融入团队。


其次,中级培训主要针对经理、主管、副主管等中层领导的培训,一般在入职3~6个月进行,对一些应知应会的操作程序、团队凝聚力、专业技能等的培训,还有这个时期的员工求知欲望都很强,也正是打造就职稳定的关键时期,适时增加一些课外知识的培训。


第三,高级培训主要针对经理以及部分后备人员级别的培训,时间要求入司1年以上的员工,主要目的是打造一支熟生产、知管理、会算账、明事理、聚人气、懂营销的高层管理队伍。另外对此级别的培训要在适当机会送出去参加外部高级培训。


授客在线培训系统讲上述三种培训整合到一个平台,大大提升培训效果和节约培训成本,为企业建立时候本企业的员工培训体系提供很好的平台。


员工的培训管理最终与员工蓄水池的建立和员工职位的晋升梯队也有着息息相关的影响。在总的培训体系的辐射下,我们可以分为管理层、技术层和销售服务层次的不同晋升渠道培训,也可以分为财务、生产、育种、兽医、人事行政等不同专线的培训。


培训还有利于我们建立人才简历库,建立人才的蓄水池。即在国内各高等院校中遴选优秀的应届毕业生和社会人才加入公司,成为蓄水池工程的一员。


公司为蓄水池员工设计一条有针对性的职业发展通道及培训体系,从基层岗位做起,经过4-5年的培养,逐步成为具有丰富专业知识、熟悉公司业务模式和具有管理技能的部门骨干和中层管理人员。蓄水池员工为公司的人才梯队提供了源源不断的补充。


企业在线培训系统中关于人力资源课程列表


做能打胜仗的好员工
做能打胜仗的好员工建立能打胜仗、善打胜仗、适应能力强的企业文化 ,培养具备高度执行力、敢打敢拼的的员工骨干力量,帮助企业建立高效团队 ,让企业“攻必克,战必胜”的竞争铁律 ,帮助员工实现自我价值,让员工斗志昂扬常打胜仗的职场法则。
做能打胜仗的好员工培训心得: 一个公司要想发展好必须具备这样一个规律:三流的员工,二流的管理者,一流的法则。公司在制度体系建设方面,我个人觉得比较规范和系统的,正是因为有这么完善有效的法则,公司才能正常运行。


中国式绩效考核与实施方略
中国式绩效考核与实施方略绩效考核,简单来说就是对各岗位工作完成情况的一个考核验证,来衡量人才的优劣情况。我想,不管是华为、阿里,还是世界500强的“绩效考核”,对于我们自身所在的企业而言,如果不适合,再好的方案都是“零”。
1、中国式绩效考核管理思想
2、中国式绩效考核基本方法
3、中国式绩效考核基本做法
4、绩效考核指标确定——纵向目标分解
5、绩效考核接口与量化——横向流程衔接


岗位说明书的编制与应用
岗位说明书的编制与应用编制岗位说明书的这项工作又叫做岗位描述,是通过这项工作把整个岗位进行一个整体全面的描述。只有做好了这项工作,才能够将后面的岗位评价工作做好。
本讲内容主要针对这些问题,介绍了岗位说明书的应用办法及“六大作用”。这“六大作用”概括起来讲,就是为招聘录用员工提供依据;是企业目标管理的基本依据;是企业对员工进行绩效考核的基本依据;为企业制定薪酬政策提供依据;是员工教育和培训的依据;为员工晋升和开发提供依据。


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