绩效考核 加入小组

19个成员 100个话题 创建时间:2014-11-04

选择的绩效考核方式是否适合你的企业?

发表于2015-09-09 1257次查看
绩效考核是企业提高员工效率,达成工作目标的主要手段。不同的行业,不同的企业,不同的发展阶段,绩效体系建设情况都不一样,选择的考核方式也不一样。那么,请问:
1、你公司有实行绩效考核吗?A有  B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的?请结合公司的实际,分享考核的方式和内容。
这年头不做绩效都很难推动员工的积极性与执行力了。
任何组织的目标都是由一个个员工用与智慧实现的。从管理者的角度来说,为了实现组织的目标,必须有效的地管理好每一位员工的工作成果,也就是绩效。对于员
工来说,充分了解自己的工作绩效要求,才能对自己有一个正确的认识,逐步在工作中提高,建立起成功的职业生涯。在《书·舜典》中就记录了在父系氏话社会后
期对氏族管理者进行考核:“三载考绩,三考黜陟幽明。”这句话说的就是每三年对他们进行一次绩效考核,根据三次考核的结果决定对善者、智才进行晋升,对恶者、愚者进行降职,即“黜退其幽者,升进其明者”。

一般情况下,对于绩效的考核是按不同部门、不同的职级确定考核内容与目标,不同的职级考核的侧重点也是不一样的。通常是根据岗位员工特征、员工行为、工作成绩等进行综合考评。
考核内容:各岗位员工特征,员工行为,工作成绩。

员工特征:员工的决策能力、对公司的忠诚度、人际沟通技巧、工作主动性等。这些主要是考核员工“人”怎么样,不在于被考评者的“事”做得怎么样。考核方法如图解式评定量表法,配对比较法,强制选择法,强制分配法,叙述法。以下图表供参考:


绩效考核方法

员工行为:通常是以关键事件法,行为观察量表法,行为锚定评分法。

工作成绩:设定合理的公司目标、部门目标及个人目标,根据实际达成情况确定。目标确定流程,确定组织目标→确定部门目标→讨论部门目标→对预期成果的界定(确定个人目标)→工作绩效评价→提供反馈。

考核周期:

公司高层管理人员(部门经理)半年一次,中层管理人员一个季度一次,基层人员就是每个月一次。
考核流程:

高层管理人员(部门经理):被考评者自评→人事行政部复评→总经理(董事长)批准。

中层职员与管理人员:被考评者自评→直接上司复评→部门经理审核→再到人事部复核→总经理(董事长)批准。

基层职员与管理人员:被考评者自评→直接上司复评→部门经理审核→再到人事部复核。


中基层人员考核一般都是有绩效表格进行,将考核内容分成四项:工作目标完成情况占50分、工作能力占30分、工作纪律及态度占20分,考核总分为100

分。其他加分项是属于奖励项目,被考核者如果在考核时间段在工作上有优异的成绩或是达到加分的条件的,都可以加分。

绩效考核表


1回复
  • 2楼 yanxianguang 2015-09-09
      考核的等级

    根据员工绩效评估得分,考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
    1、A级,绩效评估得分为90分(含)以上;
    2、B级,绩效评估得分为80分(含)以上90分以下;
    3、C级,绩效评估得分为70分(含)以上80分以下;
    4、D级,绩效评估得分为60分(含)以上70分以下;
    5、E级,绩效评估得分为60以下。
    (一)部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据。
    (二)员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。
    (三)根据公司《薪酬管理办法》,员工连续两年考核成绩均为基本称职以上的(对应考核等级为D级以上),可从下一考核年度相应月份(入职满两年)起,在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。
    (四)根据公司《劳动合同管理办法》,对在公司连续工作满三年,且年度考核均为优秀的员工,可与公司签订无固定期限劳动合同。
    (五)根据公司《员工奖惩管理办法》,连续两年考核被确定为不称职(对应考核等级为E级)的员工,公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。
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