绩效考核与薪酬管理 加入小组

16个成员 12个话题 创建时间:2015-10-22

企业员工薪酬管理的重要性

发表于2015-10-24 752次查看
薪酬管理是企业连接员工的纽带,科学的薪酬管理提高激励机制,调动员工的工作积极性,更好地促进企业发展。让员工更加努力的去创造工作业绩,在企业内部打造出一种和谐竞争的良好氛围,实现奖惩分明的管理夙愿。作为企业员工,既希望自身价值在企业中得到体现,又希望获得企业的肯定,而这一点就体现在其薪酬待遇上。

从薪酬分析的角度看,薪酬体制始终是整个企业的重心,不仅仅关系到企业内部员工的切身利益,而且恰当的薪酬体制体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式。企业需制定不同阶段的薪酬策略:

1、保持内部岗位间具有一定的公平性;

2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;

3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;

从员工角度看,是员工工作薪酬回报。

第一,员工付出劳动为企业创造价值,获得的薪酬应与其付出成正比。

第二,希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升,营造和谐氛围。

第三,实施奖罚激励。在员工自身工作对企业的发展具有较大促进作用时,应当对其予以奖励;与此相反,当员工没有按时按量完成企业交予之的任务时,如果不存在其他客观因素阻碍而未完成,则应当对其进行一定的处罚。

对于企业发展规划来说,保障企业和谐发展,维护社会稳定。

1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;

2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。

3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。

4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。

5、是务实+创新的过程,使企业扩大业内影响,在行业间具备一定竞争力。员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

1)企业建立科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,建立“能者上,庸者下”优生劣态的循环机制。

2)针对部门技能型员工(技术人才),建立薪酬体系的作用,具备一定的激励作用,促进人员学习与技能的提升;

从经济学角度看,薪酬管理直接关系到社会的稳定

薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域,进入消费领域。作为消费性的薪酬,保障了劳动者的生活需要,实现了劳动者劳动力的再生产。因此,在薪酬管理的意义中,如果薪酬标准确定过低,劳动者的基本生活就会受到影响,劳动力的耗费就不能得到完全的补偿,如果薪酬标准确定过高,又会对产品成本构成较大影响,特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时,还会导致成本推动型的通货膨胀,这种通胀一旦出现,首先从国内来说,一方面会给人民生活直接产生严重影响;另一方面,通胀造成的一时虚假过度需求,还会促发“泡沫经济”,加剧经济结构的非合理化。

薪酬管理的意义

促进组织和个人薪酬的提升。薪酬管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过薪酬辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证薪酬目标的实现。另一方面,薪酬管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员。通过薪酬管理能使内部人才得到成长,同时能吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织薪酬和个人薪酬的提升。
发表回复
你还没有登录,请先登录注册