生产管理学习兴趣小姐 加入小组

12个成员 17个话题 创建时间:2014-11-04

生产管理案列

发表于2014-12-21 730次查看

生产管理存在以下几个方面的问题:

1、 决策失误。总部对价值最严重的破坏莫过于此。由于集团总部往往通过战略决策掌握着整个集团的发展方向,如集团应把资源投入到哪些行业,以及从哪些行业退出等,这些重大决策的失误很容易给集团带来灾难性的破坏。这是个战略问题,与提高集团管理效率没有直接联系。 

2、 管理失控。集团组织结构不规范,内部联贯纽带脆弱,母子公司关系没有理顺,集权和分权未达致均衡,经营和管理职能不分,这些“集而不团”的现象往往导致企业集团资源分散。这是集团管理存在的主要问题。 

3、 对下属企业的管理能力不足,包括总部对下属企业的支持与控制二方面问题。这一问题在多元化业务的企业集团中表现最为突出。由于总部往往对各业务单位的经营活动直接或间接施加影响,因此总部能否对下属业务单位提供必要的技术支持及内行管理就十分关键,但由于大多数集团总部并不直接面向产品市场从事经营活动,因而出现对下属企业支持能力不足,同时业务控制水平较低的情况。

解决方案:

1. 明确集团未来发展战略,即了解集团下属各产业发展的侧重点及资源配置。  

2. 建立适应集团的企业法人治理体系。

  3. 建立适应公司发展战略的集团中心组织结构、管理职责及关键职位的职位描
述。  

4. 建立以集团为中心的三级监控体系,以适应公司发展战略的集团中心对子公
司目标控制管理和业绩管理体系。  
5. 建立适合集团管理模式的其它管理制度与流程,包括投资决策流程、融资管
理流程、战略规划流程等。  
6. 建立以KPI考核及薪酬为核心的集团激励体系。包括设计长期激励机制(员
工持股方案)。

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