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12个成员 17个话题 创建时间:2014-11-04

班组长生产管理六大绝招

发表于2015-11-30 695次查看
1.班组长坚持每周一次的安全活动
安全班组管理活动要坚持每周开展一次,组织职工学习上级有关劳动保**规和企业安全生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,结合技术练兵、岗位班组管理安全操作技能训练,使班组成员对本班组、本岗位的安全规章制度做到会讲、会背、会用。通过典型事故案例教育,增强职工的班组管理安全意识和自我保护能力。活动内容要结合本企业、本班组的生产实际,活动要有计划性、针对性,形式要灵活多样。

2.坚持召开班前会、班后会
坚持开好班前会,交待清楚生产中的主要危险因素和安全对策,使班组成员全面了解生产任务、生产过程和生产环境,掌握工作技术标准,熟悉生产工艺和安全班组管理措施,同时分配工作,做到责任到人,各负其责。开好班后会,及时总结生产过程中存在的问题,吸取工作过程中的教训,达到消除事故隐患的目的。

3.班组长坚持开展“一班三检”制度
首先,班前要做好交接检查。交接班时要做到全面交接,认真听取交班人员汇报系统运行情况和本班组管理安全工作,并与交班人员共同巡视设备运行情况。
其次,班中要做好设备检查。严格遵守班组管理安全操作规程,自觉按规定定期巡视班组设备,认真写好记录。
再次,班后要搞好现场检查。重点做好现场有无不安全因素,安全措施有无遗漏,交清设备、工具的安全状况和数量。

4.坚持“三部三无”制度
要坚持严格遵守班组管理安全操作规程,力争做到"三不伤害"(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害),达到"三不违章"(不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律)。对作业中暴露出的麻痹侥幸思想要及时消除;对违反操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的行为要及时制止;对没有穿戴防护用品的要及时纠正;对出现的隐患要及时整改;对违章作业的指令要坚决杜绝,彻底消除班组内的不安全因素。

5.坚持对事故隐患采取“四不放过”的原则
班组对发生的各类事故和未遂事故,要本着"四不放过"(事故原因未查清不放过、责任人未受教育不放过、未彻底隐患不放过、未采取防范措施不放过)的原则,组织班组成员认真分析原因,避免类似事故的发生;对检查中发现的隐患要做好记录,及时整改,对出现的事故要举一反三,积极做好防范措施,彻底将隐患消灭在萌芽状态。

6.坚持推广应用时代化精益生产安全班组管理方法

班组要积极推广新技术、采用新方法,不断探索适合自己的安全班组管理模式。要结合自己的特点,逐步运用系统安全检查表等现代科学管理方法,作为事故的预防预测手段。对班组过去发生的各类事故要进行科学分析,联系生产实际,开展群众性的事故预想预知活动,制订预防措施。

班组长管理培训课程

班组生产安全管理
班组生产安全管理安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平。
班组是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。
零事故安全生产管理的价值(上)
零事故安全生产管理的价值(下)
安全生产四要素(一)
安全生产四要素(二)
安全生产四要素(三)
安全生产四要素(四)

班组长角色认知
班组长角色认知一个班组长如果只满足于上传下达和简单重复,没有创新意识,就不可能取得好的生产经营效益,更谈不上班组和企业的发展。如何增强班组长的创新意识和能力呢?
首先,班组长要摒弃墨守成规的旧意识,自觉地、积极主动地学习和运用新知识、新方法,大胆进行技术创新、管理创新,带领全班组成员更好地适应新形势,实现新目标。
其次,班组长要采取诸如提合理化建议、创新知识竞赛、新技术比武、评选创新小明星等多种形式,鼓励大家参与到创新活动中来,在班组中营造科技挖潜、创新增效的浓厚气氛,激发班组成员的创新热情。

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