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12个成员 17个话题 创建时间:2014-11-04

生产车间生产作业管理制度

发表于2015-11-24 678次查看
第一章总则
第一条目的。为了使生产作业现场及进度得到严格管理和有效控制,实现均衡生产,从而实现生产计划目标,提高企业的经济效益,特制定本制度。

第二条生产作业是生产企业各项工作的中心,生产管理是生产企业管理的重要组成部分。做好生产管理,要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。


第二章生产计划管理
第三条生产部应根据企业生产能力及生产指标,合理计划、安排全年生产任务。逐月编制生产计划,督促检查计划执行情况,加强调度,确保各项计划的完成。
第四条生产部每月25~30日向各车间下达下月的生产计划。
第五条各车间每月1~3日对班组下达生产计划,并作到认真督促、检查。
第六条分为日、旬、月检查生产计划的实施情况,不断地平衡生产进度,以保持计划的严肃性和可执行性。
第七条如发现一些品种的生产进度不合理,要及时填写计划调整通知单,保证各品种按时完成。
第八条经常同并行科室互通情报,共同努力,互相协作,保证年、季、月生产任务的按时完成。

第九条经常向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题,使问题能够得到及时解决。生产中抓好薄弱环节,排除不利因素,保证生产任务的完成。


第三章生产现场管理
第十条生产部负责定期分配安排次日起10天内的生产进度表。生产进度表的制订要依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料。
第十一条在生产工作开始前,各生产单位相关负责人组织班前会,统计出勤,将生产作业具体落实到相关生产人员,结合生产现场实际情况安排当日生产任务。
第十二条生产部依预定的和实际的生产进度,发出工作命令(发出前,要确认物料的库存情况)和发料单。
1.工作命令一联给现场各生产车间(同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等),一联交质量管理部。
2.发料单一联给现场制造各车间,一联交仓储部备料。
3.要在开工3天之前发出工作命令和发料单。
第十三条各生产单位相关负责人要做好"三汇报"。
1.开工后汇报,主要汇报生产现场基本情况、生产条件、出勤人数等等。
2.生产中汇报,主要汇报生产过程的组织情况,生产进度及安全状况。
3.生产后汇报,主要汇报生产完成情况,生产产品质量情况等等。
第十四条现场各生产车间如无法按照进度如期完成,应尽快将原因通知生产管理单位,生产管理单位予以调整。
第十五条生产车间生产完工后,将工作命令填写至有关栏处,将工作命令单送回生产管理单位销令。
第十六条每批产品(订单)完工后,将有关资料(生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等)汇总,将所有资料建档备查,以利作业的进行。

第十七条生产部要经常与市场部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位及现场各生产车间保持密切的联系,确实了解实际情况。


第六章半成品流转
第十八条半成品流转要做到有计划。
第十九条半成品存放要有明确、统一的标记。
第二十条半成品收入和付出要有规范的账簿。
第二十一条产品入库要办理相关手续。

第二十二条定期清查仓库,预防积压。


第五章在制品管理
第二十三条在制品堆放整齐。
第二十四条在制品流转有明显标记,分品种进行货位管理。

第二十五条在制品必须按定额储存,定期对仓库进行盘点,不经生产部同意不得加大库存,保持最低限度的存货量。


第六章交接班管理
第二十六条工作人员提前10分钟进厂,开好班前碰头会。
第二十七条下班后要召开下班碰头会,及时处理生产遗留问题(重大问题另行解决)。
第二十八条做好上班前的准备工作。
第二十九条做好交接班工作,做到工艺交接清楚、准确,机器运转情况清楚,工卡量具齐全,生产情况明了。

第三十条办理交接手续,一般工种口头交接,主要工种必须建立交接班记录本。


第七章文明生产
第三十一条建立安全卫生负责制,在车间主任的领导下,作为一项日常工作来抓。
第三十二条划分卫生区域,分片包干,责任到人,定期检查。
第三十三条对规定的范围,要做到日清理、班检查。
第三十四条要不断地对员工进行防火、防盗、防事故的宣传教育,维护正常生产秩序。

第三十五条边角料、废料、废旧零配件等要分门别类按指定地点存放。

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班组生产安全管理
班组生产安全管理安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从班组抓起,切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平。

班组是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。


优秀班组长如何管人、用人
优秀班组长如何管人、用人班组是企业的细胞,班组的组员来自五湖四海,由于所处环境、接受的教育各异,工作中显露的问题千姿百态,形形色色。班组长既是班组的 “指挥官”。又是冲锋陷阵的“勇士”,而班组成员不仅是生产前沿的“卒子”,还是班组的“军师”和“谋士”。只有班组工作搞好了,企业才能生存、发展、壮大。 
班组长面对顶牛部属这把锁,开启的钥匙就在班组长自己手中。只要班组长在冷静观察、泰然处之中认真分析、巧妙对待,就一定能驾驭各种各样的“犟牛”,使班组形成一个团结战斗的集体,班组的安全生产工作一定能搞好。 

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