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12个成员 17个话题 创建时间:2014-11-04

生产主管如何做好车间看板管理

发表于2015-07-30 740次查看

车间看板是把管理中的项目,通过看板显示出来,有情况达到人人皆知的一种方法。看板是一流现场管理的重要组成部分,是给全体人员及公司内部营造透明氛围,提高管理透明度之非常重要的手段。


⒈传递信息,统一认识,通过看板传递既准确又迅速,还能避免信息失真或传达遗漏,公司可通过看板来引导大家统一认识,朝共同目标前进。



⒉看板上的生产数据,生产计划告知便于管理者判定、决策和跟进,便于员工融入团队。



⒊展示生产过程,让大家都能学到好的新的方法和技巧,展示完成成绩,让参与生产者有成就感和自豪感,使员工明确生产状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推进。工作成绩通过看板来揭示,差的、一般的、优秀的,一目了然,起到激励先进,促进后劲的作用。



⒋质量信息:每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标。不合格品的现场和生产操作者应陈列出来,给所有员工看(称之为"曝光台")


看板还包括其它有利于生产现场管理、让人向上的信息公布项目。

生产主管培训课程

如何带好班组长

如何带好班组长车间主任是现场管理的第一责任人,必须时刻了解生产经营情况,时时刻刻与生产现场保持密切的接触,现场发生了什么,现场出现了什么,车间主任应该在第一时间,到第一现场了解问题,处理问题。如果车间主任自己本身没有权利处理,应在第一时间报告上司或主管,迅速把问题平息,维持现场的正常运作。除此之外,6S管理、员工思想管理、工作日报表的填写,上级精神的传达,例会及日常工作的处理,都是优秀车间主任应该做好的工作。


现场改善与现场工艺改善

现场改善与现场工艺改善掌握生产效率,设备稼动率改善提升的操作手法--来自基层的动作改善,改善提案,生产线平衡,快速换线,快速换模;来自中层的异常工时统计分析,异常责任落实改善;来自高层的物流分析,产线设计,平面布局--给您最有效的生产效率提升技法; 效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业想要立于不败之地,关键在于“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。 现场迅速改善手法: 1、IE迅速改善四大构想:剔除、取消、重排或取代、简化 2、五五法进行源流管理。5W2H。


生产作业管理
生产作业管理生产无计划、质量无标准、作业无方法、堆放无区域、物品无标识、消耗无定额、过程无记录,是很多制造型企业生产现场管理普遍存在问题。
生产作业分配,亦称日常生产派工,即根据生产作业计划及实际生产情况,为各个工作地具体地分派生产任务,它是生产进度(作业)控制的第一个环节。
作业分配注重于把详细的进度计划落实到具体的工作地和工人,并合理确定作业顺序。这是一个工作量非常大的工作,尤其是对成批单件生产类型的生产系统更是如此。在整个生产控制过程中,调整偏差的基本手段之一就是要调整作业分配和作业顺序。因此,利用手工调整协调是很难应付的。这就需要用到计算机模拟作业分配系统。

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