职业经理人的团队管理-刘辉 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

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4.98元

课程介绍

很多企业有这种现象:一个团队往往有极少数的几个人很优秀,表现为忠诚、敬业、奉献等,但大多数人的积极性并没有发挥出来,这对每个人来说都是不公平的。 一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢? 团队建设的关键点到底是哪些呢?
一、团队实践的再认识
1.案例:柯维博士的在清华
2.企业中的常见非团队行为
3.团队建设的致命伤

二、团队管理的基础知识
1.西点军校的团队篇
2.团队与群体
3.企业中常见的三种团队

三、团队发展阶段与领导风格
1.成立期团队的领导
2.动荡期团队的领导
3.稳定期团队的领导
4.高产期团队的领导

四、团队角色的管理
1.团队角色与组织角色
2.不同团队角色的管理要点

五、团队冲突管理
1.人际冲突与工作冲突
2.冲突处理的五种策略

六、一流团队建设指南
1.加强成员对团队的认识
2.建立团队成员个人档案
3.建立团队的规则
4.团队中冲突的处理
5.找出建设团队的障碍
6.建立团队共识

课程目标
  • 如何发展一支高绩效团队
适合人群
  • 职业经理
  • 中层管理者
  • 高层管理者

授课教师

国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家

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