职业经理的领导力提升-刘辉 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

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4.98元

课程介绍

领导者只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随才是领导,并不是说你被任命或坐在某个位置上!美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是 在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%—75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论,协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。
一、认识篇:职业人的领导认知与领导行为
案例分析:一个几个月未发工资,却团结奋战、英勇夺冠的团队;为何在新领导补发工资后,不到两个月就沦落为倒数第一?

二、提升篇:领导风格与运用
1、什么决定你的领导成效
2、领导与管理、权力与影响力
3、四种领导风格运用
案例:拜访李嘉诚

三、修炼篇:传统文化的管理启示
1、古今中国领导者的特质
2、修身文化对管理的影响
案例分析:一个人心惶惶的团队如何在短期内变成高效团队,领导离职一年后员工还自发为他庆祝生日?

课程目标
  • 领导者如何提升自己的影响力
  • 领导者自我认知能力提升
  • 提升领导者的管理能力
适合人群
  • 部门经理
  • 中层管理者
  • 部门主管
  • 老板

授课教师

国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家

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