如何委派工作-狄振鹏 扫二维码继续学习

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4.98元

课程介绍

第一讲 委派工作的认知意义
1.前言
2.委派工作的定义
3.委派工作的意义
4.委派工作的认知
5.委派与授权分工

第二讲 分析个人的委派技能
1.委派工作的技能评估
2.委派工作的错误表现
3.委派工作的正确表现
4.委派工作常见的障碍
5.案例:忙碌的新主管

第三讲 委派工作的准备工作(上)
1.引言
2.分析委派工作
3.决定委派工作
4.制订委派计划

第四讲 委派工作的准备工作(下)
1.选择合适人选
2.进行委派前的评估
3.秘书助理的十件事
4.案例研讨

第五讲 委派工作的步骤与技巧(上)
1.委派工作的具体步骤(一)
2.委派工作的具体步骤(二)

第六讲 委派工作的步骤与技巧(下)
1.委派工作的具体步骤(三)
2.委派技巧和完善委派
3.案例研讨

课程目标
  • 如何更好的为下属委派工作
适合人群
  • 企业管理者
  • 团队领导者

授课教师

注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师

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