成本分析与费用控制技巧-王忠宗

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对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。
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4.98元

课程介绍
第一讲 成本分析与费用控制的意义
1.课程概述
2.成本分析的定义
3.成本差异分析的要点
4.费用控制的意义
5.费用控制实例探讨
第二讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制(一)
1.资产负债表与损益表简要说明
2.案例解析:青岛海尔资产负债表
3.案例解析:青岛海尔资产损益表
第三讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制(二)
1.分析财务报表的目的
2.财务比率分析的两个基本方法
3.财务比率分析――短期偿债能力
第四讲 从财务报表探讨成本分析与费用控制(三)
1.财务比率分析――资本结构
2.财务比率分析――周转性
第五讲 个别成本因素分析与控制(一)
1.财务比率分析――收益力
2.个别成本因素分析简要说明
3.制造成本――构成因素分析
第六讲 个别成本因素分析与控制(二)
1.制造成本――直接原料
2.制造成本――直接人工(上)
第七讲 个别成本因素分析与控制(三)
1.制造成本――直接人工(下)
2.制造成本――制造费用
3.销售费用――构成因素分析
4.销售费用――广告费用
第八讲 个别成本因素分析与控制(四)
1.销售费用――呆账控制实例
2.销售费用――费用预算控制表
3.管理费用――预算分析与控制
4.管理费用――支出事前核准
5.管理费用――间接人工(上)
第九讲 个别成本因素分析与控制(五)
1.管理费用――间接人工(下)
2.研发费用――预算分析
3.研发费用――控制方法
第十讲 个别成本因素分析与控制(六)
1.财务费用的分析与控制
2.资本支出的分析与控制
第十一讲 整体成本分析与控制(一)
1.损益两平点分析
2.损益两平点在管理决策的运用
3.案例分析
第十二讲 整体成本分析与控制(二)
1.长期投资决策的原则
2.长期投资分析常用工具
3.弹性预算控制
课程目标
  • 跳出传统成本控制框架,理解成本分析与控制的意义
  • 从财务报表探讨成本分析与控制
  • 成本的观念与运用
  • 制造、推销、管理等因素的分析与控制方法
适合人群
  • 财务经理
  • 财务主管
  • 成本控制相关人员
  • 财务管理人员

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