如何进行有效的激励

如何进行有效的激励 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

帮助您运用激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力。激励是各级主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。
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4.98元

课程介绍
准确而适度的激励,会大大增加下属的工作热情,激发其创造性与主动性。从企业当前的实际情况来看,主管对激励的认识存在着较大的偏颇,激励方法单调,效果也往往差强人意。学习本课程将会使您对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入.
第一讲 对激励的认知
1.两种不同的管理风格与激励的关系
2.激励的作用
3.需求层次理论
4.激励认知测验
5.案例:不被激励的主管
第二讲 充分利用激励因素
1.什么是激励因素与维持因素
2.区分激励因素和维持因素
3.团队的激励
第三讲 激励的要素
1.一分钟激励的必要性
2.激励的五要素
3.激励五要素的重要性
4.两种应避免的激励

课程目标
  • 正确认识激励的本质,从根本上激励下属。
  • 通过学习需求层次理论,找到激励的动力源泉。
  • 掌握日常实施激励的技巧,克服经常出现的错误。
适合人群
  • 企业的中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工。
  • 政府机关、事业单位的各级管理者及工作人员

授课教师

现任北京协同信达资讯科技有限公司总经理。曾为伊莱克斯、联合利华、神州数码等国内外著名企业提供培训服务。

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