实战执行力系列之二

实战执行力系列之二 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

策略思路同质化,执行效果差异化,企业竞争日益比执行。
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4.98元

课程介绍
实战执行力提升课程,就是为企业战略的实现保驾护航,兼具企业战略,实现人才战略的执行力有效落地。连云尧教授深入浅出的为我们分析讲解了实战执行力的实质与特征,用一个个生动的案例告诉了我们执行力的理念,同时,准确的指出了中层干部在管理中的执行职责以及工作中应注意的问题,全面的为我们讲解了革除执行力陋习的方法,通过学习认识到执行力的意义在哪里,执行力是将人员流程、战略流程,运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。
把小事做细,把细节做精,不折不扣地执行好各项工作任务,从而不断提高执行力,达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行,赢在执行。
企业战略已形成,产业领域已成型,规章制度已制定,当务之急是如何落地执行。本课程以鲜活的案例、新锐的观点、深刻的哲理、实用的方法继续讲述打造执行力的第四个层次:把握团队级差,第五个层次:完善三个流程——战略流程、运营流程、人员流程;第六个层次:建立三个机制——激励约束机制、教育训练机制、监督检查机制。
把握团队级差
战略流程(一)
战略流程(二)
战略流程(三)
运营流程(一)
运营流程(二)
人员流程(一)
人员流程(二)
激励约束机制(一)
激励约束机制(二)
教育训练机制
监督检查机制


课程目标
  • 把握处理高层、中层、低层三者之间关系的方法
  • 掌握提高企业执行力的方法
  • 实战执行力的实质与特征
适合人群
  • 企业中高层管理者

授课教师

国际职业培训师 高级培训师 经营管理大师

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