工作中如何保持最佳状态 扫二维码继续学习

为什么我们会有很多的不如意呢?什么才是个人实现成功的重要要素呢?在工作中是什么在影响着我们呢?
(7人)

7.80元

如何管理工作不专心的员工

By 花朵 2016-09-22 950 次浏览

小王是某公司的销售人员,业绩一直名列前茅,可是这次却在公司三个月一次的评估会议上被点名,业绩下滑非常明显,小王很是沮丧。会议结束后,公司领导找小王了解情况,小王向领导坦诚,最近自己也很苦恼,工作其实并不闲,可是不知道怎么的就是注意力不集中,一会儿看看手机,一会儿看看小说,虽说应付工作没有问题,但也仅仅是应付而已,跟以前的一门心思扑在工作上的状态完全不一样。

小王说自己也知道这样不好,但就是管不住自己,请求公司领导给支招。

公司领导面对曾经得力的干将的苦恼该怎么办?

1. 引导员工的积极性

同小王一样,很多员工工作一段时间之后就会陷入疲惫期,工作被动、注意力不集中,这时候就需要公司领导及时关注员工变化,引导员工工作的积极性。领导可以经常鼓励工作积极的员工,包括使用物质奖励等,以此来刺激那些工作消极被动的员工,让他们产生良性竞争的心理,从而积极工作。

2. 设置多劳多得的工资制度

对于员工的工资,应该按照多劳多得、少劳少得的原则来分配,而且要绝对做到一碗水端平,不会有的人工作少而工资多,也不会有的人工作多而工资少。因为这两种情况中无论哪一种,都容易使员工产生懈怠的心理,出现工作不专心的情况。

3. 关心员工心理状态

公司领导每隔一段时间就应该找员工谈一次话,以一个和善的长者、倾听的朋友身份,去真正的关心员工工作上的迷茫、不理解或者难题,然后帮他们指点一二。除此之外,包括家庭、感情等也可以适当关心,但是不要太死板或者问太多,以免给员工打探隐私的压迫感或者八卦的不良感觉,反而造成员工的反感。


管理能力提升培训

如何委派工作-狄振鹏
第一讲 委派工作的认知意义
 1.前言
 2.委派工作的定义
 3.委派工作的意义
 4.委派工作的认知
 5.委派与授权分工

第二讲 分析个人的委派技能
 1.委派工作的技能评估
 2.委派工作的错误表现
 3.委派工作的正确表现
 4.委派工作常见的障碍
 5.案例:忙碌的新主管

激情工作-职业素养训练
面对纷繁复杂的竞争环境,企业管理者的职业素质作用力突显,良性的素质作用力是企业做强做大的推手,恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高,企业经营、管理的风险越大,且职位越高,瓶颈越难打破。通过修炼,探寻企业管理者实现自我素质管控的方式方法。
 业绩会高低起伏,运气会时好时坏,环境会变化无常,何以应对?
 牌桌上的人,就是我们的标杆。
 只要保持激情,就有赢的机会。
 《激情工作》教你用搓麻精神打造职业素养,让您在工作中培养激情,在激情中享受工作!
 如果把工作当成票子,只能养家糊口;把工作当成苦役,只能怨天尤人。只有保持激情才能不断突破自己,创造机会,提升业绩。激情从何而来?张老师将用“搓麻精神”重新点燃你的工作激情!

0 回复

  • 还没有回复,赶快添加一个吧!

添加回复

授课教师

中国实战派管理类讲师;最具潜力的人力资源经理

学员动态