现代职场中,很多企业的员工凡事都得过且过,复命不到位,在他们的工作中经常会出现这样的现象:

--5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性地做;

--10%的人正在等待着什么=不想做;

--20%的人正在为增加库存而工作:"蛮做"、"盲做"、"胡做";

--10%的人没有对公司做出贡献=在做,但是负效劳动;

--40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做;

--只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。

工作的字典里没有差不多

做任何工作都要讲究到位,半到位和不到位是不可行的。任务执行时做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办,复命时不能打折扣。

在这个世界上,每个人都有自己的职位,每个人都有自己的做事准则。医生的职责是救死扶伤,军人的职责是保卫祖国,教师的职责是培育人才,工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的位置不同,职责也有所差异,但不同的位置对每个人却有一个最起码的做事要求,那就是做事做到位。

无论是个人的生活层面还是职业到事业生涯上的表现,我们随时都需要100%的投人才能够有望杰出。光是投入89%、93%,甚至98%,都无法令人惊叹,顶多只能够做到差强人意而已。

仅仅完成工作中规定的任务,并不是一个能够激励人心的目标,如果你想进行卓有成效的复命,那就应该努力超越自己,达到令大家惊叹的地步。

其实,现实中,诸多的"差不多"所造成的结果却不是我们希望看到的:

建设用料"差不多",导致豆腐渣工程层出不穷,桥梁倒塌、未竣工的大厦倒塌,留下了一片片残破的瓦砾与噩梦一般的回忆;

医生用药"差不多",导致病人留下了难以抹平的痛苦,同时也抹杀了医生的道德和社会责任感。

工作中,差不多的状态让我们没有完美的复命,这不能不说是一种悲哀。"差不多"就是恶果的温床。因此,在工作中这样"差不多"的心理是坚决要不得的,那么要成为一名优秀的员工,怎样做才能努力避免陷入到这个误区当中去呢?

1无论做什么事情,一定要多问自己几次:"真的可以'差不多'吗?差的那一点会给自己、给公司、给客户带来什么不利影响?"

2在企业中,做事情一定要按照流程去做,宁愿多花成本、降低做事效率也要保证公司的利益和安全。

3消灭"差不多"心理,完善自己的责任意识系统。只要有消灭这种"差不多就可以了"的心理的决心就一定能做到。

员工培训课程

职业化员工的12项修炼-康旭东
5%的人在破坏性地工作、10%的人不想工作、20%的人在“蛮做”“盲做”“糊做”
10%的人在负效率地工作、40%的人想做而不会做、15%的人肯做却做不好做不到位
员工职业化修炼后:
员工“更专业、更敬业、更爱业、更乐业”,自动自发地为企业增值;
企业找到的不只是基本合格的人“才”,更能打造出优秀卓越的人“财”,用100%的人“财”创造1000%的利润!
修炼一:做事认真做人厚道做秀精彩
修炼二:企业只为结果买单
修炼三:企业需要的是解决问题的人(上)
修炼三:企业需要的是解决问题的人(下)

品质管理的6大误区—李践
李践,1992年白手起家,创办“风驰传媒”,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生56位百万富翁。2000年,李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风驰传媒;2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任风驰集团董事局主席,2008年1月,出任行动成功国际教育董事长,集团现有28家公司,在李践的领导下快速发展。
1、差不多先生,马虎小姐
2、品质越高,成本越高,品质需要花钱
3、错在一线员工
4、销量第一,品质滞后
5、成本第一,品质第二
6、1%失误不算什么,任何事都有特殊性