领导者的任务简单地说,就是找到合适的人,把他们放在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。

团队领导者

 
  领导者要想说服员工,让他们依照领导者的意思行事,就必须摸清员工的性格,对不同的人采用不同的方法,既不能千篇一律,也不能"牛不吃草强按头"。摸透员工的秉性,必须对员工有全面、细致的了解,对员工的情况知道得越多,越能理解他们的观点和发现存在的问题。
 
  作为领导者,应该尽一切力量去认识和理解一个人的全部情况。员工的工作态度和习惯不只影响自身的工作效率,也容易影响到其他员工的士气和工作效率。
 
  三国时期,诸葛亮作为一个领导者,对"员工"的性格可谓了解得极其透彻,他能针对不同的"员工"而采取不同的对策,所以能让所有"员工"都心服口服。
 
  关羽自傲自大,诸葛亮在华容道之战前,利用他的自大、自傲,使其立下军令状。其后,关羽果然是如诸葛亮所料,放走了曹操。他也从此对军师诸葛亮更加信服。
 
  而张飞,性格鲁莽、脾气暴躁。诸葛亮对这个莽汉则采取激将法,往往激得张飞不惜生命南征北战,从而取得胜利。事后,张飞对诸葛亮也是心服口服。
 
  孟获有少数民族的特点,他淳朴但又勇猛无比。对待这样的人,诸葛亮则采用了攻心战术。七擒孟获,使孟获由衷地佩服诸葛亮,并从此对诸葛亮、对蜀国死心塌地。
 
  身为领导者不能忽视员工的性格问题。对于不同的员工,领导者一定要先了解他们的性格,然后才能够据此采取有针对性的用人策略,将他们放在与自己的性格和能力相匹配的岗位上,做到人尽其才,让他们发挥出自己的才能。
 
  那些事事悲观,对新观念不抱希望的员工,他们往往不想面对现实,从而阻碍了整体的前进。对于这种性格的员工,在他们面前一定要保持一种乐观进取的态度,让他们有所放松,并多多鼓励他们积极进取。
 
  那些脾气暴躁的员工,他们的性格有时会令公司永无宁日。对待这些员工,应当在他们心平气和时,让他们知道乱发脾气是不恰当的。另外,还要强调公司是个整体,不容许个别人破坏纪律,也不会姑息乱发脾气的行为。当他们情绪激动时,最好先不要发言,听他们诉说心中的不平。
 
  一个愤怒的人,通常会有很复杂的情绪,细心聆听可以令他感觉到领导者在注意他,并会对领导者慢慢产生好感。对于一些个性极强的员工,则不能放任自流,要及时地制止他们的行为,让他们明白不能无视公司的纪律,以直接劝告来达到说服他们的目的。
 
  作为领导者,面对有着不同个性的员工,要懂得去了解他们的性格,把不同性格和具有不同特长的员工放在合适的位置上,来充分发挥出他们的才能。
领导智慧-刘一秒
第一讲 选人的智慧(上)
第二讲 选人的智慧(下)
第三讲 向内影响员工的智慧(上)
第四讲 向内影响员工的智慧(下)
第五讲 向外影响员工的智慧(上)
第六讲 向外影响员工的智慧(下)
第七讲 宏观教化员工的智慧(上)
第八讲 宏观教化员工的智慧(下)
第九讲 微观教化员工的智慧(上)
第十讲 微观教化员工的智慧(下)
职业经理的团队管理
很多企业有这种现象:一个团队往往有极少数的几个人很优秀,表现为忠诚、敬业、奉献等,但大多数人的积极性并没有发挥出来,这对每个人来说都是不公平的。 一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢? 团队建设的关键点到底是哪些呢?
 
一、团队实践的再认识
1.案例:柯维博士的在清华
2.企业中的常见非团队行为
3.团队建设的致命伤
 
二、团队管理的基础知识
1.西点军校的团队篇
2.团队与群体
3.企业中常见的三种团队
 
三、团队发展阶段与领导风格
1.成立期团队的领导
2.动荡期团队的领导
3.稳定期团队的领导
4.高产期团队的领导